2月28日，化學材料公司召開全面開工動員大會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理段智博出席并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、化學材料公司董事長張繼孝及集團公司相關部門負責人出席會議，會議由化學材料公司副總經(jīng)理李振剛主持。
段智博指出，作為集團公司第一個獨立建設的煤化工項目，乙二醇對集團公司擴大影響力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有十分重要的戰(zhàn)略意義。他號召全體人員要以乙二醇項目建設為紐帶，攜手共進，昂首闊步，乘勢而上，共同為集團“十四五”開好局、起好步。
段智博要求，一是要高效能推進項目施工，牢固樹立工期就是成本、工期就是效益的建設理念，在確保安全的前提下加快項目進度，既要短周期更要高質(zhì)量，既要低投資更要創(chuàng)品牌，要打造經(jīng)得起時間和投產(chǎn)運行檢驗的樣板工程。集團公司各相關部門要明確分工、協(xié)同配合，主動融入項目建設，建立月調(diào)度、季考核現(xiàn)場交流對接等工作機制，為項目建設提供精準指導和高效服務；二是要高水平推進項目管理，加強成本與安全管理，妥善處理好進度與安全的關系，全面落實安全監(jiān)管責任；三是要高質(zhì)量推進項目建設，從工藝路徑、物資采購、設備安裝等環(huán)節(jié)入手，樹立“質(zhì)量問題絲毫不能放過”的工作理念，嚴把質(zhì)量關，將項目打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程；四是要高要求打造廉潔工程，牢固樹立廉潔自律意識，不越底線、不觸紅線、不碰高壓線；五是要高效率建立對接機制，積極探索建立常態(tài)對接機制，項目各施工單位內(nèi)部，與集團公司和市直各部門要加強有效溝通協(xié)調(diào)，有困難及時交流，高效解決；六是要以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建和項目建設深度融合，以堅強有力的黨建凝聚磅礴力量，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
針對項目建設張繼孝要求，要統(tǒng)一思想，凝聚共識、整合力量，為構(gòu)建事業(yè)、文化、智慧、成長“四個共同體”持續(xù)發(fā)力。要加強安全管理，認真落實集團公司安全管理理念，建立好安全生產(chǎn)預警機制，保持安全生產(chǎn)的常壓態(tài)勢，結(jié)合現(xiàn)場文明施工，從人、機、料、法、環(huán)五個方面做實、做細、做好安全工作。要科學謀劃進度，圍繞一級網(wǎng)絡計劃，緊盯二級、三級網(wǎng)絡計劃，緊盯關鍵節(jié)點，確保施工進度。要強化質(zhì)量管理，從單項與主體、隱蔽與路面、附屬與主段“六項工程”入手，全面加強質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。要抓好投資管理，將投資控制貫徹項目建設始終，切實杜絕浪費。要建立應對突發(fā)事件的機制和預案，推進項目質(zhì)量與安全管理同步發(fā)展。
會上，化學材料公司與各參建單位分別簽訂了《2021年度目標責任書》?；瘜W材料公司總經(jīng)理魯學華分別從項目建設總體計劃、項目建設里程碑節(jié)點、2021年年度計劃及對公司與各參建單位要求等進行動員部署。
化學材料公司全體員工，各監(jiān)理單位、施工單位、設計院、供貨商等參建單位代表參加了會議。
