10月31日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍帶隊赴陜西金泰氯堿化工有限公司調研交流，對標學經(jīng)驗、精準找差距，推動所屬化工企業(yè)進一步轉變思想、真抓實干，為集團推行精細化管理、實現(xiàn)高質量發(fā)展夯基礎、增動力。
作為一家運營了近二十年的化工企業(yè)，陜西金泰氯堿化工有限公司堅持“一張藍圖繪到底”，探索總結出“以精細化管理為主線，以清單式管理為抓手”和“精細管理鑄安全，一述兩清夯基礎”的安全工作法，并以此為載體，深入踐行陜投集團“君子文化”，推動全面預算管理、全面風險管理、全面精細化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，深化崗位價值精細管理，形成了獨具特色的企業(yè)管理模式。
該公司黨委副書記、工會主席劉海峰介紹，得益于精細化管理在企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗等各方面各環(huán)節(jié)的全面推行，金泰氯堿實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。特別是崗位價值精細管理體系和“8+1+n”管理模式的構建，將效益、產(chǎn)量、質量、制造費用、工藝消耗、隱患排查等與員工收入掛鉤，進一步激勵員工在本職崗位上體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值，精耕細作、挖潛增效。他希望以此次交流為契機，與榆能集團進一步加強溝通，在互學互鑒中凝聚發(fā)展共識，在比學趕超中激發(fā)奮進力量。
座談中，劉進軍一行詳細聽取了該公司有關部門關于崗位價值管理、“一述兩清”、安全精細化管理開展情況的介紹，現(xiàn)場觀摩了員工“崗位描述”展示，并走進企業(yè)生產(chǎn)區(qū)，實地了解燒堿分廠電解工序、動力分廠污水處理工序等精細化管理流程。
劉進軍表示，金泰氯堿廠區(qū)隨處可見的安全宣傳看板、安全警示標識，營造出濃厚的安全文化氛圍；員工上崗前做酒精測試、面對“全家?！毙牡扰e措令人耳目一新；“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源、處處都是精細化”，使人深刻難忘。他說，近年來，榆能集團積極踐行煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展理念，著力推動化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展，取得了一定的成績，但也存在諸多短板弱項，此次觀摩學習，就是要全流程、全要素對標先進企業(yè)的思路舉措和方式方法，帶著問題學、找準差距改。他要求，各企業(yè)要對此次調研的成果進行再學習、再消化、再落實，結合實際、深入思考，務求做到學有所獲、學有所悟、學有所長，為推動精細化管理在化工板塊落地生根做足“功課”。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，副總工程師、安全環(huán)保部部長姚紀凱及計劃經(jīng)營部、黨建工作部、生產(chǎn)運營部負責人，資源開發(fā)公司及下屬佳縣鹽化公司、精益化工公司、化學材料公司有關負責人參加調研。
