7月4日，榆能集團安全精細化管理“手指口述”啟動會在榆樹灣煤礦召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話，會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。
會議邀請陜西金泰氯堿化工公司有關(guān)專家就“手指口述”工作作了專題輔導。趙紅旗就相關(guān)工作作了安排部署。
劉進軍在講話中強調(diào)，要高度警醒，深刻認識開展“手指口述”的重要意義。要清醒認識到目前全集團安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固、主體責任落實還不到位的嚴重態(tài)勢，集團上下要把安全工作擺在極端重要位置，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的“基本盤”，緊抓不放、持續(xù)推動，切實保護職工生命安全，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，樹立企業(yè)安全形象；要深刻汲取近期發(fā)生的各類安全事故教訓，舉一反三，引以為戒，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)加強風險隱患排查，落實落細安全措施，全員做到思想重視、行為規(guī)范、遵守制度，保障長周期安全生產(chǎn)。要精心組織，確保安全精細化管理工作取得實實在在的效果。各級企業(yè)要認識到推行安全精細化管理的必要性和重要性，從嚴落實落細安全生產(chǎn)“十要素”，積極推進“手指口述”等工作，務求取得實效；通過加強培訓、交流學習、網(wǎng)格化管理等舉措，努力做到“一口清”“一圖清”，提升全員素質(zhì)水平，筑牢一線安全防線。要加強管理，全力營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是常態(tài)化開展安全培訓。各級企業(yè)要把安全理論、行為規(guī)范、警示教育、安全技能列入黨委理論學習中心組學習范圍，列入干部職工培訓內(nèi)容，把安全培訓提升到與第一議題同等重要位置，切實提高員工安全意識和崗位技能水平。二是不斷完善制度體系。全面建立健全安全生產(chǎn)體制機制，用心制訂出臺一批辦法措施，持續(xù)強化制度貫徹執(zhí)行，努力實現(xiàn)制度管人、流程管事、規(guī)范管心，讓流程制度“長牙”“帶電”，成為行為習慣，扎根企業(yè)，深入人心。三是完善考核機制。將安全生產(chǎn)與企業(yè)工資總額、企業(yè)負責人薪酬、全體職工薪酬全面掛鉤，實施全員安全保證金制度，建立安全績效管理量化考核體系，形成切實有效的安全生產(chǎn)考核機制，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以考核推進行動開展，任務完成，激勵、約束、鞭策全體員工把安全放在心上，把責任扛在肩上。四是常態(tài)化開展隱患排查整治。開展清單式隱患排查，不走過場、不擺樣子、不流形式，發(fā)動全員找“毛病”，深查細糾、建立臺賬、立行立改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，問題解決在成災之前。五是實戰(zhàn)化開展應急演練。增強應急演練的實效性和針對性，檢驗事故應急響應速度、處置能力，及時查漏補缺，進一步健全完善應急預案，不斷提升應急救援水平。六是加強對外委隊伍、施工隊伍、監(jiān)理單位管理。要摸清底子，明確管理要求，加強監(jiān)管力度，凝聚安全生產(chǎn)合力。 七是加強對密閉空間、動火等特殊作業(yè)管理。要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，對緊急情況下?lián)屝奘┕さ膭踊稹⒂邢蘅臻g等特殊作業(yè)，要升級管理，實行第三方監(jiān)管。要做好雨季防汛以及雷電、暴雨等極端天氣的應對準備工作。八是進一步健全信息報送機制。提高應急信息收集、研判、處置能力，確保信息報送及時、準確、全面。
會上，榆樹灣煤礦、郭家灘煤礦兩家試點單位作了表態(tài)發(fā)言。
集團公司有關(guān)部門負責人，各二級公司和重點生產(chǎn)企業(yè)、基建單位相關(guān)負責人參加會議。
